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Schulungsübersicht

Einführung in CAPEX und die Investitionsmindset

  • Definition von Kapitalausgaben im Produktionskontext.
  • Die Rolle der finanziellen Bewertung bei operativen Entscheidungsfindungen.
  • Häufige Fallstricke für Nicht-Finance-Manager.
  • Kopplung von CAPEX an strategische Geschäftsziele.

Zeitwert des Geldes, Diskontsätze und WACC

  • Verständnis der Konzepte des Barwerts und des zukünftigen Werts.
  • Berechnung und Auswahl angemessener Diskontsätze.
  • Gewichteter Durchschnittlicher Kapitalkostensatz (WACC) und projekt spezifische Sätze.
  • Praktische Übungen zur Diskontierung von Cashflows.

Net Present Value (NPV), IRR, MIRR und Amortisationsdauer

  • Berechnung des NPV als primäres Investitionskriterium.
  • Nutzung des IRR als sekundäres Screening-Tool.
  • Vermeidung von Problemen bei der Reinvestitionsannahme durch den modifizierten IRR (MIRR).
  • Anwendung der diskontierten Amortisationsdauer als Liquiditätsfilter.

Economic Value Added (EVA) und Aktionärswert

  • Berechnung des EVA: NOPAT minus (investiertes Kapital x WACC).
  • Ausrichtung der CAPEX-Budgetierung auf die Schaffung von Aktionärswert.
  • Vergleich von EVA mit traditionellen Bilanzkennzahlen.
  • Fallstudie zu wertorientiertem Management in der Produktion.

Aufbau des CAPEX Business Cases

  • Strukturierung von Cashflow-Prognosen für Kapitalprojekte.
  • Trennung operativer und kapitalbedingter Cashflows.
  • Berücksichtigung von Working Capital und Restwert.
  • Aufbau eines vollständigen Investitionskalküls auf Basis operativer Daten.

Szenario- und Sensitivitätsanalyse

  • Entwicklung dreier Szenarien: Basisfall, optimistisch und pessimistisch.
  • Erstellung von Tornado-Diagrammen zur Rangfolge der Sensitivität.
  • Identifikation von Wertschöpfungs-Treibern und kritischen Annahmen.
  • Praktische Excel-Übungen.

CAPEX-Prozesse, Vorlagen und Capex Cards

  • Stage-Gate-Genehmigungsprozesse für Kapitalprojekte.
  • Gestaltung einseitiger Capex Cards mit strategischer Ausrichtung.
  • Integration finanzieller Kennzahlen, Risikobewertungen und Zeitpläne.
  • Standardisierung von Dokumentationen für Finanzierungsanträge.

Risikobewertung, Monte-Carlo-Simulation und Real Options

  • Anwendung der Monte-Carlo-Simulation mit Tabellenkalkulations-Erweiterungen und Python.
  • Umgang mit Unsicherheit bei Investitionsentscheidungen in der Produktion.
  • Echtoptionen-Analyse für Produktionsflexibilität und Expansion.
  • Wann man probabilistische versus deterministische Modelle verwendet.

ESG, Nachhaltigkeit und regulatorische Aspekte

  • Integration von ESG- und Nachhaltigkeitsmetriken in Cashflows.
  • Kohlenstoffkosten, Energieeffizienz und Anreize für grüne CAPEX-Projekte.
  • Anpassung von Risikoaufschlägen für Umweltvorschriften.
  • Kommunikation von Nachhaltigkeitsvorteilen an Finanz-Stakeholder.

Executive Narrative, Storytelling und Finanzierungsanträge

  • Erstellung einer klaren Zusammenfassung für CAPEX-Vorschläge auf Managementebene.
  • Strukturierung der Anfrage und Verknüpfung mit strategischem Wert.
  • Storytelling-Techniken für Nicht-Finance-Zielgruppen.
  • Bewertung und Kritik von Beispiel-Finanzierungsanträgen.

Nachinvestitionsprüfung und Nutzenrealisierung

  • Etablierung von Frameworks für die Nachinvestitionsprüfung (PIR).
  • Verfolgung tatsächlicher gegenüber prognostizierter Nutzen.
  • Feedbackschleifen zur Verbesserung zukünftiger CAPEX-Vorschläge.
  • Schaffung einer Kultur der Verantwortlichkeit bei Kapitalausgaben.

Voraussetzungen

  • Grundverständnis von Produktionsabläufen und Betriebsmanagement
  • Erfahrung mit Tabellenkalkulationssoftware wie Microsoft Excel

Zielgruppe

  • Produktionsleiter und Werksleiter ohne finanzielle Vorkenntnisse
  • Ingenieurreiter, die Kapitalausgabenanträge vorbereiten
 14 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (4)

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