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Schulungsübersicht

Einführung in CAPEX und die Investitionsmindset

  • Definition von Kapitalausgaben im Produktionskontext.
  • Die Rolle der finanziellen Bewertung bei operativen Entscheidungsprozessen.
  • Häufige Fehler für Manager ohne Finanzhintergrund.
  • Verknüpfung von CAPEX mit strategischen Unternehmenszielen.

Zeitwert des Geldes, Diskontierungssätze und WACC

  • Verständnis der Konzepte von Gegenwartswert und Zukunftswert.
  • Berechnung und Auswahl angemessener Diskontierungssätze.
  • Weighted Average Cost of Capital (WACC) und projektspezifische Sätze.
  • Praktische Übungen zur Diskontierung von Cashflows.

Net Present Value (NPV), IRR, MIRR und Amortisationszeitraum

  • Berechnung von NPV als primäres Investitionskriterium.
  • Nutzung von IRR als sekundäres Screening-Tool.
  • Vermeidung von Reinvestitionsproblemen mit modifiziertem IRR (MIRR).
  • Anwendung des diskontierten Amortisationszeitraums als Liquiditätskriterium.

Economic Value Added (EVA) und Shareholder Value

  • Berechnung von EVA: NOPAT minus (Investiertes Kapital x WACC).
  • Ausrichtung des CAPEX-Budgets auf die Schaffung von Shareholder Value.
  • Vergleich von EVA mit traditionellen Bilanzkennzahlen.
  • Fallstudie zum wertorientierten Management in der Produktion.

Erstellung des CAPEX-Geschäftsfalls

  • Strukturierung von Cashflow-Prognosen für Kapitalprojekte.
  • Trennung von operativen und kapitalbezogenen Cashflows.
  • Aspekte des Working Capitals und des Endwerts.
  • Erstellung eines vollständigen Investitionsantrags aus operativen Daten.

Szenario- und Sensitivitätsanalyse

  • Entwicklung von drei Szenarien: Basis, Optimistisch und Pessimistisch.
  • Erstellung von Tornado-Diagrammen zur Sensitivitätsbewertung.
  • Identifizierung von Werttreibern und kritischen Annahmen.
  • Praktische Übungen in Excel.

CAPEX-Prozesse, Vorlagen und Capex Cards

  • Stage-Gate-Genehmigungsprozesse für Kapitalprojekte.
  • Gestaltung von einseitigen Capex Cards mit strategischer Ausrichtung.
  • Integration von Finanzkennzahlen, Risikobewertungen und Zeitplänen.
  • Standardisierung von Dokumentationen für Finanzierungsanträge.

Risikobewertung, Monte-Carlo-Simulation und Realoptionen

  • Anwendung der Monte-Carlo-Simulation mit Add-Ins für Tabellenkalkulation und Python.
  • Umgang mit Unsicherheit bei Investitionsentscheidungen in der Produktion.
  • Realoptionenanalyse für Produktionsflexibilität und Expansion.
  • Wann probabilistische versus deterministische Modelle einzusetzen sind.

ESG, Nachhaltigkeit und regulatorische Aspekte

  • Integration von ESG- und Nachhaltigkeitskennzahlen in Cashflows.
  • CO2-Kosten, Energieeffizienz und Anreize für grüne Investitionen.
  • Anpassung der Risikoaufschläge für die Einhaltung von Umweltvorschriften.
  • Kommunikation der Nachhaltigkeitsvorteile gegenüber finanziellen Stakeholdern.

Executive Narrative, Storytelling und Finanzierungsanträge

  • Erstellung einer klaren Zusammenfassung für CAPEX-Anträge.
  • Strukturierung der Anfrage und Verknüpfung mit strategischem Wert.
  • Storytelling-Techniken für nicht-finanzielle Zielgruppen.
  • Prüfung und Kritik von Beispiel-Finanzierungsanträgen.

Review nach der Investition und Nutzenrealisierung

  • Etablierung von Rahmenwerken für Reviews nach der Investition (PIR).
  • Verfolgung der tatsächlichen gegenüber den prognostizierten Nutzen.
  • Feedbackschleifen zur Verbesserung zukünftiger CAPEX-Anträge.
  • Schaffung einer Kultur der Verantwortung bei Kapitalausgaben.

Voraussetzungen

  • Verständnis von Produktionsabläufen und Betriebsmanagement
  • Erfahrung mit Tabellenkalkulationssoftware wie Microsoft Excel

Zielgruppe

  • Produktionsleiter und Betriebsleiter ohne finanziellen Hintergrund
  • Ingenieurmanager, die Investitionsanträge für Kapitalausgaben vorbereiten
 14 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (4)

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