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Schulungsübersicht
Modul 1: Einführung in Holdinggesellschaften
1.1 Definition und Arten von Holdings:
- Was ist eine Holdinggesellschaft? Konzept und Struktur.
- Unterschied zwischen einer Holding- und einer Betriebsgesellschaft.
- Arten von Holdings: finanziell, industriell und gemischt.
1.2 Vorteile und Nachteile:
- Steuer- und Managementsvorzüge.
- Risikominimierung.
- Potenzial für Interessenkonflikte und administrative Komplexität.
Modul 2: Rechtlicher und steuerlicher Rahmen
2.1 Rechtliche Anforderungen für die Gründung:
- Gängige rechtliche Formen (Inc., LLC, S.A., etc., angepasst an den lokalen Kontext).
- Gründungs- und Eintragsprozess.
2.2 Steuerregime für Holdinggesellschaften:
- Konsolidierung der Steuern.
- Freistellungen von Dividenden und Kapitalerträgen.
- Steuerliche Behandlung von Zinsen.
Modul 3: Gründung und Betrieb
3.1 Wie man mit Tochtergesellschaften arbeitet:
- Erwerb von Anteilen/Beteiligungen.
- Gründung neuer Tochtergesellschaften.
- Aktionärs- und Kontrollvereinbarungen.
3.2 Managementsstrategien:
- Synergien zwischen Tochtergesellschaften.
- Optimierung der Finanzverwaltung und Cash-Flow-Management.
- Unternehmensreorganisation und -restrukturierung.
- Governance-Richtlinien und internes Kontrollsystem.
Modul 4: Praxisfälle und Beispiele
4.1 Analyse erfolgreicher Holdinggesellschaften:
- Beispiele von Unternehmen mit einer Holdingstruktur (z.B., Google/Alphabet, Inditex).
- Erlernte Lektionen.
4.2 Praktische Übung:
- Simulation der Gründung einer Holdinggesellschaft.
- Entscheidungsfindung in der Tochtergesellschaftsverwaltung.
Voraussetzungen
Voraussetzungen
- Allgemeine Kenntnisse der Finanzen und des Betriebswesens.
- Ein Computer oder Tablet mit stabiler Internetverbindung.
- Keine spezifische Erfahrung mit Holdingstrukturen erforderlich.
Zielgruppe
- Unternehmer und Unternehmensinhaber, die ihre unternehmerische und steuerliche Struktur optimieren möchten.
- Finanz-, Buchhaltungs- und Verwaltungsdirektoren sowie -leiter.
- Unternehmensanwälte und Steuerberater.
- Fachkräfte im strategischen Planungsbereich und der Geschäftsführung.
8 Stunden
Erfahrungsberichte (1)
Es war eine sehr gute Ausbildung auf der Grundlage von Erfahrung.
raymond maas - Rhosonics
Kurs - Chief Technology Officer (CTO) Fundamentals
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