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 Dauer 20 Stunden

Schulungsübersicht

Kosten- und Budgetmanagement in Wartungsaufträgen

  • Nachverfolgung von Kosten für Material, Arbeitszeit und externe Dienstleistungen
  • Analyse von Kostenaufstellungen und Kostenzentren
  • Nutzung von Abrechnungsregeln und Budgetkontrolle

Standardberichte und Erstellung individueller Berichte

  • Nutzung von Standard-SAP-PM-Berichten und Abfragen
  • Erstellung individueller Berichte mithilfe von Auswahlvarianten und Layouts
  • Export und Visualisierung von Daten in Excel oder BI-Tools

Analyse wichtiger Wartungskennzahlen (KPIs)

  • Definition und Überwachung von KPIs (MTTR, MTBF, Rückstau etc.)
  • Nutzung von Dashboards und Diagrammen zur Leistungskontrolle
  • Detaillierte Datenanalyse für die Ursachenanalyse

Integration mit anderen SAP-Modulen (MM, FI)

  • Verknüpfung von PM mit Materialwirtschaft (MM) zur Lagerüberwachung
  • Anbindung an Finanzen (FI) für Kostenzuordnung und Reporting
  • Arbeit mit übergreifenden Moduldaten für die strategische Planung

Kontinuierliche Verbesserung und Prozessoptimierung

  • Nutzung von Berichten zur Identifizierung von Ineffizienzen und Prozessengpässen
  • Einführung von Feedbackschleifen zur Verfolgung von Verbesserungen
  • Entwicklung datenbasierter Wartungsstrategien

Organisatorische Aufsicht und strategische Entscheidungsfindung

  • Konsolidierung von Daten für Erkenntnisse auf Vorstandsebene
  • Gestaltung von KPIs und Berichten, die auf Geschäftsziele abgestimmt sind
  • Förderung der Zusammenarbeit über Funktionsbereiche hinweg durch gemeinsame Kennzahlen

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Abschluss von SAP PM Level 3 oder vergleichbare praktische Erfahrung in der Planung und Durchführung von Arbeitsaufträgen
  • Verständnis der grundlegenden SAP-Reporting-Tools und Navigation

Zielgruppe

  • Planungsaufsichtspersonen
  • Wartungsmanager
  • Senior-Entscheider und SAP-PM-Schlüsselbenutzer

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (1)

Kommende Kurse

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