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 Dauer 7 Stunden (1 Tage)

Schulungsübersicht

Einführung in das globale Lieferantenmanagement

  • Begriff und Vorteile der globalen Beschaffung
  • Risiken und Herausforderungen im internationalen Einkauf
  • Unterschiede zwischen westlichen und asiatischen Märkten

Geschäftskultur in China

  • Bräuche, Etikette und chinesische Geschäftspraktiken
  • Kommunikations- und Verhandlungsstile
  • Bedeutung von Beziehungen (Guanxi) und gegenseitigem Vertrauen

Entwicklung und Qualifizierung chinesischer Lieferanten

  • Strategien zur Identifizierung und Kartierung von Lieferanten
  • Technische und kommerzielle Qualifikationskriterien
  • Due Diligence und Compliance-Prüfung
  • Technische Normen, Zertifizierungen (z. B. CCC, ISO) und Qualitätskennzahlen
  • Technische Besuche, Remote-Audits und Nachbereitung

Anpassung von Ausschreibungen für ausländische Lieferanten

  • Typische Hemmnisse für internationale Lieferanten (Sprache, Dokumente, Fristen, Steuern)
  • Möglichkeiten, den Ausschreibungsprozess für globale Lieferanten zugänglicher und inklusiver zu gestalten
  • Übersetzungen, Klärungen und Unterstützung während des gesamten Prozesses
  • Strategien zur Steigerung der Antwort- und Beteiligungsrate

Fallstudien und Marktpraktiken

  • Echte Fälle brasilianischer Unternehmen, die Lieferanten in China entwickelt haben
  • Werkzeuge zur Bewertung der Leistung ausländischer Lieferanten
  • Kennzahlen und Kontrollen nach der Qualifizierung

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Grundkenntnisse in Beschaffungsprozessen
  • Erfahrung im Lieferantenmanagement oder in der Sourcing-Abteilung

Zielgruppe

  • Einkaufsmanager
  • Supply-Chain-Fachkräfte
  • Spezialisten für internationalen Handel und Sourcing

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (3)

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