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 Dauer 7 Stunden

Schulungsübersicht

Einführung in das globale Lieferantenmanagement

  • Grundkonzepte und Vorteile des globalen Sourcing
  • Risiken und Herausforderungen in der internationalen Beschaffung
  • Unterschiede zwischen westlichen und asiatischen Märkten

Geschäftskultur in China

  • Sitten, Etikette und chinesische Geschäftspraktiken
  • Kommunikations- und Verhandlungsstile
  • Bedeutung von Beziehungen (Guanxi) und Gegenseitigem Vertrauen

Entwicklung und Qualifizierung chinesischer Lieferanten

  • Strategien zur Identifizierung und Kartierung von Lieferanten
  • Technische und kommerzielle Qualifizierungskriterien
  • Due-Diligence-Prüfungen und Compliance-Verifizierung
  • Technische Normen, Zertifizierungen (z. B. CCC, ISO) und Qualitätsstandards
  • Technische Besuche, Fernaudits und Nachverfolgung

Anpassung von Ausschreibungen für ausländische Lieferanten

  • Häufige Barrieren für internationale Lieferanten (Sprache, Dokumentation, Deadlines, Steuern)
  • Wie der Ausschreibungsprozess für globale Lieferanten zugänglicher und inklusiver gestaltet werden kann
  • Übersetzungen, Erläuterungen und Unterstützung während des gesamten Prozesses
  • Strategien zur Steigerung der Antwortquote und des Engagements

Fallstudien und Marktpraktiken

  • Echte Fälle von brasilianischen Unternehmen, die Lieferanten in China entwickelt haben
  • Werkzeuge zur Bewertung der Leistung ausländischer Lieferanten
  • Indikatoren und Kontrollen nach der Qualifizierung

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Grundlegendes Verständnis der Beschaffungsprozesse
  • Praxiserfahrung im Lieferantenmanagement oder Sourcing

Zielgruppe

  • Procurement-Manager
  • Supply-Chain-Profis
  • Spezialisten für internationalen Handel und Sourcing

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (2)

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