Schulungsübersicht
Einführung in Kostenstellen und Kalkulationsgrundlagen
- Zweck und Struktur von Kostenstellen
- Kostenklassifizierung: fixe, variable, direkte und indirekte Kosten
- Zuordnung von Organisationseinheiten zu Kostenstellen
Erstellung und Konfiguration von Kostenstellen
- Definition neuer Kostenstellen und Kostenstellengruppen
- Zuweisung von Verantwortlichkeiten, Hierarchien und Steuerungsparametern
- Pflege von Stammdaten und Lebenszyklusmanagement
Identifikation von Kostentreibern und Verteilungsroutinen
- Selektion und Definition von Kostentreibern
- Verteilungsmethoden und -frequenz
- Pflege von Verteilungsregeln und Zeitplänen
Integration von Maschinenstunden und Personalstunden
- Definition von Maschinenstunden und Operatorpersonalstunden
- Erfassung von Laufzeitmetriken und operativen Protokollen
- Integration der Stunden in Kostenstellen für eine genaue Kostenabsorption
Stücklisten (BOM) und Komponentenkalkulation
- Stücklistenstrukturen und Prinzipien der Kostenaggregation (Rollup)
- Behandlung von mehrstufigen Stücklisten und virtuellen Baugruppen
- Komponentenersatz und Kostenwirkungsanalyse
Standardkostenrechnung, Varianzen und Abgleich
- Festlegung von Standardkosten und deren Aktualisierung
- Erfassung und Analyse von Material- und Gemeinkostenvarianzen
- Periodenabschlüsse und Korrekturmaßnahmen
Aktivitätsbasierte Kalkulation (ABC) und erweiterte Verteilungstechniken
- Gestaltung von Aktivitätspools und Kostenzuordnungen
- Berechnung von Aktivitätskosten und Stückkosten
- Vergleich von ABC mit herkömmlichen Verteilungsansätzen
Vollkostenrechnung und Kostenaggregation
- Einbeziehung von Maschinenstunden, Personalstunden und Gemeinkosten in die Produktkosten
- Ganzheitliche Kalkulation von Fertigerzeugnissen und Dienstleistungen
- Simulation von Kostenszenarien und Was-wäre-wenn-Analysen
Steuerung, Nachvollziehbarkeit und Compliance
- Implementierung von Zugriffskontrollen und Änderungsmanagement
- Audit-Protokolle für Kostenanpassungen und Neubewertungen
- Regulatorische und Reporting-Betrachtungen
Performance, Optimierung und Kostenreduktionsstrategien
- Identifizierung kostenintensiver Treiber und Hotspots
- Prozessverbesserungen und Cost-to-Serve-Analyse
- Kontinuierliche Überwachung und KPI-Design für Kostenstellen
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Verständnis der Grundlagen des Controllerrechnens
- Vertrautheit mit Stücklisten und Produktionsprozessen
- Erfahrung mit ERP- oder Finanzsystemen auf operativer Ebene
Zielgruppe
- Kostenaccountants und Finanzanalysten
- Spezialisten für Produktkostenkalkulation und Supply Chain
- ERP-Funktionsberater und Systemintegratoren
Erfahrungsberichte (4)
Wie man die Finanzen eines Unternehmens verwaltet
surprise mtileni - Hatima Holdings (Pty) ltd
Kurs - Learning Xero
Maschinelle Übersetzung
Gute Kommunikation, offen für Diskussionen, hielt es interessant und spannend
Ahmet Keyman - Keytrade AG
Kurs - Management Accounting and Finance for Non-Finance Professionals
Maschinelle Übersetzung
Erfahrung des Trainers und seine Art, den Inhalt zu vermitteln
Roggli Marc - Bechtle Schweiz AG
Kurs - FinOps
Maschinelle Übersetzung
Der Trainer ließ keine einzige Minute ungenutzt! Er war in jeder Lektion voller Energie und bot viel Material zu jedem Thema, das er behandelte.
Elpida - Unemployed
Kurs - Anti-Money Laundering (AML) and Combating Terrorist Financing (CTF)
Maschinelle Übersetzung