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Schulungsübersicht

Einführung in Kostenstellen und Grundlagen der Kostenrechnung

  • Zweck und Struktur von Kostenstellen
  • Kostenartenklassifizierung: fixe, variable, direkte und indirekte Kosten
  • Abbildung von Organisationseinheiten auf Kostenstellen

Erstellung und Konfiguration von Kostenstellen

  • Definition neuer Kostenstellen und Kostenstellengruppen
  • Zuweisung von Zuständigkeiten, Hierarchien und Steuerungsparametern
  • Pflege der Stammdaten und Lebenszyklusverwaltung

Identifikation und Umverteilungsroutinen von Kostentrgern

  • Auswahl und Definition von Kostentrgern (Cost Drivers)
  • Umverteilungsmethoden und -frequenzen
  • Pflege der Umverteilungsregeln und Zeitpläne

Integration von Maschinenstunden und Arbeitsstunden

  • Definition von Maschinenstunden und Bedienerschichten (Operator Hours)
  • Erfassung von Laufzeitmetriken und Betriebsprotokollen
  • Integration der Stunden in Kostenstellen für eine genaue Kostenerfassung

Stücklisten (BOM) und Komponentenkostenrechnung

  • BOM-Strukturen und Prinzipien der Kostenkaskadierung (Cost Rollup)
  • Behandlung von mehrstufigen Stücklisten und Scheinbaugruppen
  • Komponentenersatz und Analyse der Kostenauswirkungen

SOLLKOSTENRECHNUNG, ABWEICHUNGEN UND ABSTIMMUNG

  • Festlegung von Standardkosten und deren Aktualisierung
  • Erfassung und Analyse von Material- und Gemeinkostenabweichungen
  • Periodenabschlüsse, Abstimmung und Korrekturmaßnahmen

Aktivitätsbasierte Kostenrechnung und fortgeschrittene Umverteilungstechniken

  • Design von Aktivitätspools und Kostenzuordnungen
  • Berechnung von Aktivitätsätzen und Stückkosten
  • Vergleich der ABC-Methode mit traditionellen Umverteilungsansätzen

Vollkostenrechnung und Kostenkaskadierung (Cost Rollups)

  • Zurechnung von Maschinenstunden, Arbeitsstunden und Gemeinkosten an die Produktkosten
  • Durchgängige Kostenrechnung für Fertigerzeugnisse und Dienstleistungen
  • Simulation von Kostenszenarien und What-If-Analysen

Steuerelemente, Nachvollziehbarkeit und Compliance

  • Implementierung von Zugriffskontrollen und Change-Governance
  • Prüfpfade für Kostenanpassungen und Neubewertungen
  • regulatorische Anforderungen und Berichterstellung

Leistung, Optimierung und Strategien zur Kostensenkung

  • Identifikation von kostentreibenden Faktoren mit hoher Wirkung und Kostenhotspots
  • Prozessverbesserungen und Analyse der Service-Costs (Cost-to-Serve)
  • Kontinuierliche Überwachung und Definition von KPIs für Kostenstellen

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Grundverständnis betriebswirtschaftlicher Controllingprinzipien
  • Vertrautheit mit Stücklisten und Produktionsprozessen
  • Erfahrung im operativen Umgang mit ERP- oder Finanzsystemen

Zielgruppe

  • Kostenrechner und Finanzanalysten
  • Spezialisten für Produktkostenrechnung und Lieferkettenmanagement
  • ERP-Funktionsberater und Systemintegratoren
 14 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (3)

Kommende Kurse

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