Schulungsübersicht

Einführung in Kostenstellen und Kalkulationsgrundlagen

  • Zweck und Struktur von Kostenstellen
  • Kostenklassifizierung: fix, variabel, direkt, indirekt
  • Zuordnung von Organisationsunits zu Kostenstellen

Erstellung und Einrichtung von Kostenstellen

  • Definieren neuer Kostenstellen und Kostenstellengruppen
  • Zuweisen von Verantwortlichkeiten, Hierarchien und Kontrollparametern
  • Warten von Masterdaten und Lebenszyklusmanagement

Identifikation und Zuordnung von Kostenfaktoren

  • Auswählen und Definieren von Kostenfaktoren
  • Zuordnungsmethoden und -häufigkeiten
  • Warten von Zuordnungsregeln und -plänen

Integration von Maschinenstunden und Arbeitsstunden

  • Definieren von Maschinen- und Betriebsarbeitsstunden
  • Erfassen von Laufzeitmetriken und betrieblichen Logbüchern
  • Integrieren von Stunden in Kostenstellen für genaue Kostenerfassung

Materialaufwandslisten (BOM) und Komponentenkalkulation

  • BOM-Strukturen und Kostenerfassungsprinzipien
  • Verarbeitung von mehrstufigen BOMs und Phantomversammlungen
  • Komponentensubstitution und Kostenimpact-Analyse

Normalkostenrechnung, Varianzanalyse und Abgleich

  • Festlegung von Normalkosten und -aktualisierungen
  • Erfassen und Analysieren von Material- und Overhead-Varianten
  • Periodenabschluss und Korrekturmaßnahmen

Aktionsbasierte Kostenerfassung und fortgeschrittene Zuordnungstechniken

  • Gestaltung von Aktionspools und Kostenzuweisungen
  • Berechnung von Aktionskosten- und Einheitskostenraten
  • Vergleich zwischen ABC und traditionellen Zuordnungsansätzen

Absorptionssatzung und Kostenerfassung

  • Einbeziehen von Maschinenstunden, Arbeitsstunden und Overheads in die Produktkosten
  • End-to-end-Kostenerfassung für Fertigprodukte und Dienstleistungen
  • Simulation von Kosten-Szenarien und Was-wäre-wenn-Analysen

Kontrolle, Prüfbarkeit und Compliance

  • Umsetzung von Zugangskontrollen und Änderungsmanagement
  • Protokolle für Kostenanpassungen und -neubewertungen
  • Regel- und Berichterstattungsanforderungen

Leistung, Optimierung und Kostenreduktionsstrategien

  • Identifizieren von hochwirksamen Kostenfaktoren und -Hotspots
  • Prozessoptimierungen und Cost-to-Serve-Analysen
  • Kontinuierliche Überwachung und KPI-Design für Kostenstellen

Zusammenfassung und Nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Verständnis von Management-Rechnungslegungsprinzipien
  • Kenntnisse über Materialaufwandslisten (BOM) und Produktionsabläufe
  • Erfahrung mit ERP- oder Finanzsystemen auf Betriebsniveau

Zielgruppe

  • Kostenrechnungsprüfer und Finanzanalysten
  • Produktkosten- und Supply-Chain-Spezialisten
  • ERP-Funktionsberater und Systemintegratoren
 14 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (4)

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