Schulungsübersicht
Einführung in Kostenstellen und Kalkulationsgrundlagen
- Zweck und Struktur von Kostenstellen
- Kostenklassifizierung: fixe, variable, direkte und indirekte Kosten
- Zuordnung von Organisationseinheiten zu Kostenstellen
Erstellung und Konfiguration von Kostenstellen
- Definition neuer Kostenstellen und Kostenstellengruppen
- Zuweisung von Verantwortlichkeiten, Hierarchien und Steuerungsparametern
- Pflege von Stammdaten und Lebenszyklusmanagement
Identifikation von Kostentreibern und Verteilungsroutinen
- Selektion und Definition von Kostentreibern
- Verteilungsmethoden und -frequenz
- Pflege von Verteilungsregeln und Zeitplänen
Integration von Maschinenstunden und Personalstunden
- Definition von Maschinenstunden und Operatorpersonalstunden
- Erfassung von Laufzeitmetriken und operativen Protokollen
- Integration der Stunden in Kostenstellen für eine genaue Kostenabsorption
Stücklisten (BOM) und Komponentenkalkulation
- Stücklistenstrukturen und Prinzipien der Kostenaggregation (Rollup)
- Behandlung von mehrstufigen Stücklisten und virtuellen Baugruppen
- Komponentenersatz und Kostenwirkungsanalyse
Standardkostenrechnung, Varianzen und Abgleich
- Festlegung von Standardkosten und deren Aktualisierung
- Erfassung und Analyse von Material- und Gemeinkostenvarianzen
- Periodenabschlüsse und Korrekturmaßnahmen
Aktivitätsbasierte Kalkulation (ABC) und erweiterte Verteilungstechniken
- Gestaltung von Aktivitätspools und Kostenzuordnungen
- Berechnung von Aktivitätskosten und Stückkosten
- Vergleich von ABC mit herkömmlichen Verteilungsansätzen
Vollkostenrechnung und Kostenaggregation
- Einbeziehung von Maschinenstunden, Personalstunden und Gemeinkosten in die Produktkosten
- Ganzheitliche Kalkulation von Fertigerzeugnissen und Dienstleistungen
- Simulation von Kostenszenarien und Was-wäre-wenn-Analysen
Steuerung, Nachvollziehbarkeit und Compliance
- Implementierung von Zugriffskontrollen und Änderungsmanagement
- Audit-Protokolle für Kostenanpassungen und Neubewertungen
- Regulatorische und Reporting-Betrachtungen
Performance, Optimierung und Kostenreduktionsstrategien
- Identifizierung kostenintensiver Treiber und Hotspots
- Prozessverbesserungen und Cost-to-Serve-Analyse
- Kontinuierliche Überwachung und KPI-Design für Kostenstellen
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Verständnis der Grundlagen des Controllerrechnens
- Vertrautheit mit Stücklisten und Produktionsprozessen
- Erfahrung mit ERP- oder Finanzsystemen auf operativer Ebene
Zielgruppe
- Kostenaccountants und Finanzanalysten
- Spezialisten für Produktkostenkalkulation und Supply Chain
- ERP-Funktionsberater und Systemintegratoren
Erfahrungsberichte (3)
Wie man die Finanzen eines Unternehmens verwaltet
surprise mtileni - Hatima Holdings (Pty) ltd
Kurs - Learning Xero
Maschinelle Übersetzung
Die Flexibilität bei der Kursdurchführung und der interaktive Ansatz. Der Trainer war offen für Fragen, hat Unsicherheiten klar aufgeklärt und berücksichtigte auch die Vorschläge der Teilnehmer während der Sitzungen. Der Kurs war gut strukturiert und informativ.
Soundarya Mohan - Mizuho Bank Europe N.V.
Kurs - Financial Analysis in Excel
Maschinelle Übersetzung
Gute Kommunikation, offen für Diskussionen, hielt es interessant und spannend
Ahmet Keyman - Keytrade AG
Kurs - Management Accounting and Finance for Non-Finance Professionals
Maschinelle Übersetzung
