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Dauer 280 Stunden
Schulungsübersicht
Modul 1: Kick-off & Scoping
- Definition der Ziele, des Umfangs und der Interessensgruppen
- Bestätigung der kritischen Prozesse (Finanzen, Supply Chain, Qualität)
- Kommunikations- und Koordinationplan mit dem Beschaffungsbereich
Modul 2: Prozessabbildung & Datenerhebung
- Workshops mit den Prozessverantwortlichen
- Prüfung und Validierung der Liste der kritischen Prozesse
- Identifikation von Ressourcen und Abhängigkeiten
Modul 3: Impact-Analyse
- Bewertung der finanziellen, operativen, rechtlichen und reputationsbedingten Auswirkungen
- Definition von RTO und RPO für jeden Prozess
- Bewertung von upstream- und downstream-Abhängigkeiten
Modul 4: Risiko- & Vulnerabilitätsbewertung
- Identifikation von Störungsszenarien
- Matrix für Auswirkung und Eintrittswahrscheinlichkeit
- Prüfung bestehender Kontrollmechanismen und Identifikation von Lücken
Modul 5: Berichterstattung & Empfehlungen
- Ausarbeitung des Business Impact Analysis-Berichts
- Entwicklung der Matrix zur Prozesskritikalität
- Empfehlungen für Kontinuitäts- und Wiederherstellungsplanung
- Präsentation der Ergebnisse an die Geschäftsführung
Zusammenfassung und nächste Schritte
Voraussetzungen
- Beteiligung der Prozessverantwortlichen
- Zugang zu Dokumentationen der Kernprozesse
- Unterstützung der Geschäftsführung für Datenerhebung und Workshops
Zielgruppe
- Finanzteams
- Supply-Chain-Teams
- Qualitätssicherungsteams
- Vertreter des Beschaffungsbereichs
- Geschäftsführung