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 Dauer 280 Stunden

Schulungsübersicht

Modul 1: Kick-off & Scoping

  • Definition der Ziele, des Umfangs und der Interessensgruppen
  • Bestätigung der kritischen Prozesse (Finanzen, Supply Chain, Qualität)
  • Kommunikations- und Koordinationplan mit dem Beschaffungsbereich

Modul 2: Prozessabbildung & Datenerhebung

  • Workshops mit den Prozessverantwortlichen
  • Prüfung und Validierung der Liste der kritischen Prozesse
  • Identifikation von Ressourcen und Abhängigkeiten

Modul 3: Impact-Analyse

  • Bewertung der finanziellen, operativen, rechtlichen und reputationsbedingten Auswirkungen
  • Definition von RTO und RPO für jeden Prozess
  • Bewertung von upstream- und downstream-Abhängigkeiten

Modul 4: Risiko- & Vulnerabilitätsbewertung

  • Identifikation von Störungsszenarien
  • Matrix für Auswirkung und Eintrittswahrscheinlichkeit
  • Prüfung bestehender Kontrollmechanismen und Identifikation von Lücken

Modul 5: Berichterstattung & Empfehlungen

  • Ausarbeitung des Business Impact Analysis-Berichts
  • Entwicklung der Matrix zur Prozesskritikalität
  • Empfehlungen für Kontinuitäts- und Wiederherstellungsplanung
  • Präsentation der Ergebnisse an die Geschäftsführung

Zusammenfassung und nächste Schritte

Voraussetzungen

  • Beteiligung der Prozessverantwortlichen
  • Zugang zu Dokumentationen der Kernprozesse
  • Unterstützung der Geschäftsführung für Datenerhebung und Workshops

Zielgruppe

  • Finanzteams
  • Supply-Chain-Teams
  • Qualitätssicherungsteams
  • Vertreter des Beschaffungsbereichs
  • Geschäftsführung

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

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