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Schulungsübersicht

Abstimmung von BPM auf Unternehmensziele und -ressourcen

  • Ausrichtung der Geschäftsprozesse auf die Ziele der Stakeholder
  • Ausrichtung der Geschäftsprozesse auf verfügbare Ressourcen
  • Anpassung der Geschäftsprozesse an veränderte Rahmenbedingungen, um weiterhin Unternehmensziele zu erreichen
  • Entscheidungsmanagement im Unternehmen

Fortgeschrittenes Geschäftsprozessmodellierung mit BPMN

  • Fortschrittliche Prozessanalyse
  • Arbeiten mit komplexen Modellen
  • Aufteilung von Modellen für den Outsourcing-Bereich
  • Modellvalidierung

Verwaltung von BPM-Programmen

  • Aufbau eines BPM-Centers of Excellence
  • Entwicklung einer unternehmensweiten BPM-Roadmap
  • Methoden zur Förderung der geschäftlichen Akzeptanz
  • Erstellung von Business Cases
  • Entwicklung einer Business-Architektur
  • Besetzung des BPM-Teams
  • Verantwortung für Prozesse
  • Prozessportfolio-Management
  • Globale und lokale Prozessrichtlinien

Fortgeschrittenes Change Management

  • Umsetzung und Ausrichtung von Organisationsveränderungen
  • Rollout-Strategien
  • Bewertung der Auswirkungen
  • Fortschrittliche Change-Management-Techniken

Compliance und Assurance

  • Governance, Risk and Compliance (GRC), einschließlich Corporate Governance
  • Enterprise Risk Management
  • Strategisches Compliance-Management und Corporate Social Responsibility
  • Themen der Assurance, einschließlich Information Assurance, Prozess-Assurance und Qualitätsmanagement.

Fortgeschrittene Themen in der Prozessverbesserung

  • QA-Techniken für BP und Übergangsmanagement
  • BPMM - Struktur und Hauptmerkmale
  • 6 Sigma - Hauptmerkmale, Ansätze und Vorteile
  • LEAN - Hauptmerkmale, Ansätze und Vorteile

Voraussetzungen

Sie müssen über die OCEB 2 Business Intermediate-Zertifizierung verfügen.

 14 Stunden

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

Erfahrungsberichte (2)

Kommende Kurse

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