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Dauer 14 Stunden
Schulungsübersicht
Was FDE-Führung verantwortet
- Ergebnisse statt Auslastung
- Die Spannung zwischen Auslieferung und Produkt
- Mandat, Reporting-Linie und Sponsoring
Pod-Design und Besetzung
- Pod-Formen, Größe und Autonomie
- Fähigkeitsmix über Engineering, Daten und Fachdomäne hinweg
- Rotation und Kontinuität zwischen Engagements
Bewerbung und Bewertung von FDEs
- Anzeichen für Deployment-Tauglichkeit
- Gestaltung von Interviews und Arbeitsproben
- Onboarding in ein laufendes Engagement
Engagement-Ökonomie
- Scope-Erstellung, Aufwand und Marge
- Nach Aufwand und Material vs. ergebnisbasierte Preisgestaltung
- Portfolio-Mischung und Konzentrationsrisiko
Der interne FDE-Playbook
- Codifizierung von Phasen, Gates und Auslieferungen
- Definition of Done und Qualitätsstandards
- Damit der Playbook lebendig bleibt
Vendor-FDE vs. Interne Fähigkeit
- Wo Anbieter-Teams den meisten Mehrwert liefern
- Vertragsgestaltung für Wissenstransfer
- Fähigkeiten, die über das Engagement hinaus bestehen
Wiederverwendbare Beschleuniger und Blueprints
- Referenzarchitekturen und Starter-Repositories
- Vorab genehmigte Sicherheits- und Integrationsmuster
- Governance gemeinsamer Ressourcen
Annahme und Ergebnisaufsicht
- Annahme-Metriken und Executive-Reporting
- Steuerungsgruppen mit echten Entscheidungsrechten
- Intervention in einem ins Stocken geratenen Engagement
Risiko, Eskalation und Fehlermuster
- Fehlermodi je nach Engagementsphase
- Eskalationspfade und Stop-Regeln
- Post-Engagement-Reviews, die die Praxis verändern
Aufbau der Praxis
- Karrierewege für Forward-deployed-Ingenieure
- Standards, Community und Wissensaustausch
- Ein Zwölf-Monate-Fähigkeits-Roadmap
Voraussetzungen
- Erfahrung in der Führung von Ingenieuren oder technischen Auslieferungsteams
- Beteiligung an kundenorientierten Engagements
- Kenntnis von kommerziellen Entscheidungen wie Scope-Erstellung und Preisgestaltung
- Keine Programmierkenntnisse erforderlich, jedoch sind technische Fähigkeiten von Vorteil
Zielgruppe
- Engineering-Manager von Forward-deployed-Teams
- Auslieferungsleiter und Praktikumsleiter
- Leiter von Applied-AI- oder Solution-Engineering-Abteilungen
- Transformation Leader, die eine interne Deployment-Fähigkeit aufbauen