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 Dauer 14 Stunden

Schulungsübersicht

Was FDE-Führung verantwortet

  • Ergebnisse statt Auslastung
  • Die Spannung zwischen Auslieferung und Produkt
  • Mandat, Reporting-Linie und Sponsoring

Pod-Design und Besetzung

  • Pod-Formen, Größe und Autonomie
  • Fähigkeitsmix über Engineering, Daten und Fachdomäne hinweg
  • Rotation und Kontinuität zwischen Engagements

Bewerbung und Bewertung von FDEs

  • Anzeichen für Deployment-Tauglichkeit
  • Gestaltung von Interviews und Arbeitsproben
  • Onboarding in ein laufendes Engagement

Engagement-Ökonomie

  • Scope-Erstellung, Aufwand und Marge
  • Nach Aufwand und Material vs. ergebnisbasierte Preisgestaltung
  • Portfolio-Mischung und Konzentrationsrisiko

Der interne FDE-Playbook

  • Codifizierung von Phasen, Gates und Auslieferungen
  • Definition of Done und Qualitätsstandards
  • Damit der Playbook lebendig bleibt

Vendor-FDE vs. Interne Fähigkeit

  • Wo Anbieter-Teams den meisten Mehrwert liefern
  • Vertragsgestaltung für Wissenstransfer
  • Fähigkeiten, die über das Engagement hinaus bestehen

Wiederverwendbare Beschleuniger und Blueprints

  • Referenzarchitekturen und Starter-Repositories
  • Vorab genehmigte Sicherheits- und Integrationsmuster
  • Governance gemeinsamer Ressourcen

Annahme und Ergebnisaufsicht

  • Annahme-Metriken und Executive-Reporting
  • Steuerungsgruppen mit echten Entscheidungsrechten
  • Intervention in einem ins Stocken geratenen Engagement

Risiko, Eskalation und Fehlermuster

  • Fehlermodi je nach Engagementsphase
  • Eskalationspfade und Stop-Regeln
  • Post-Engagement-Reviews, die die Praxis verändern

Aufbau der Praxis

  • Karrierewege für Forward-deployed-Ingenieure
  • Standards, Community und Wissensaustausch
  • Ein Zwölf-Monate-Fähigkeits-Roadmap

Voraussetzungen

  • Erfahrung in der Führung von Ingenieuren oder technischen Auslieferungsteams
  • Beteiligung an kundenorientierten Engagements
  • Kenntnis von kommerziellen Entscheidungen wie Scope-Erstellung und Preisgestaltung
  • Keine Programmierkenntnisse erforderlich, jedoch sind technische Fähigkeiten von Vorteil

Zielgruppe

  • Engineering-Manager von Forward-deployed-Teams
  • Auslieferungsleiter und Praktikumsleiter
  • Leiter von Applied-AI- oder Solution-Engineering-Abteilungen
  • Transformation Leader, die eine interne Deployment-Fähigkeit aufbauen

Teilnehmerzahl


Preis je Teilnehmer (exkl. USt)

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