Schulungsübersicht

Einführung

  • Eine kurze Geschichte des Prozesses

  • Die Prozessperspektive

  • Prozess Management

  • Prozessmodellierung, Analyse und Design

  • Business Prozess Management Rahmen

  • Business Prozess Management Systeme (BPMS)

  • Business Prozess-Architektur

BPM Implementierungsstrategien

  • BPM Nutzenversprechen

  • Die BPM-Gemeinschaft

  • Warum automatisieren BPM?

  • Topologie einer SOA-Referenzarchitektur

IT und Business aufeinander abstimmen

  • BPM vs. BPMS

  • Wann sollte man sich für eine BPMS entscheiden?

  • IT und Unternehmen müssen Hand in Hand arbeiten Die richtige Technologie für Ihr Problem wählen

  • Annahme eines Entwicklungsmodells

  • Überblick über ein BPM-System

  • Begriffe und Konzepte

Grundlegende Konzepte und Architektur verstehen

  • Prozessmodellierung

  • Prozessanalyse

  • Prozess-Design

  • Komponenten und Struktur eines BPMS

  • Unternehmensprozess Management Planung

  • Schlüsselqualifikationen, Rollen und Verantwortlichkeiten

GoVernance und BusinessStrategie

  • Die Vergangenheit: Daten/Funktionen vs. Objekte & Dienste

  • Die Zukunft: Kerngeschäftslogik vs. Prozesssteuerung

  • Auswirkungen auf den Entwurf für Architekten

  • Angleichung von Business und IT

  • Die Rolle der Business-Stewardship

  • Die Rolle von Business-Regelanalysten

Modellierung eines Prozesses mit BPMN

  • Der Zusatznutzen von BPMN

  • Kompatibilität und Basisdienste

  • Förderung eines inkrementellen und iterativen Ansatzes

  • Warum sollten Use Cases das Projekt vorantreiben?

  • Deklaration von Nachrichteneigenschaften

  • Verwendung von Korrelationsmengen

  • Entwicklung einer komplexen parallelen Ausführung von Aktivitäten

  • Entwurf der Gleichzeitigkeit

  • BPMN von Anbietern implementiert

Fehlerbehandlung und Ausnahmen Management

  • Definieren von Ereignissen
  • Konfigurieren von Zeitüberschreitungen
  • Behandlung von Fehlern
  • Abfangen von Ausnahmen
  • Kompensation Management

Business Regeln

  • Beweggründe für Unternehmensregister
  • Grundlegende Konzepte
  • Neue Rollen von Business und I/T
  • Der Business-Schwerpunkt in Business-Regeln
  • Wann ist ein Unternehmensregister-Ansatz angemessen?
  • Neue Aspekte für das Scoping eines Unternehmensregister-Projekts
  • Die wichtigsten Elements eines Unternehmensregister-Projektplans
  • Die Rolle eines BR-Piloten

BPM als Befähiger von SOA: Schlüsselkomponenten

  • Anwendungs-Frontends
  • Grundlegende Dienste
  • Verwendung eines Repository
  • Erhöhte Agilität für das Unternehmen
  • Das BPM-Board
  • Verteilen von Technologie-Whitepapers

Steuerung und Messung von Verbesserungsprozessen

  • Verwaltung des Repositorys
  • Einrichtung eines Qualitäts-Gateways
  • Die 4 Säulen des Erfolgs

Metriken

  • Der Kontext der organisatorischen Leistung
  • Was macht eine gute Kennzahl aus?
  • Mess- und Managementhierarchie
  • Prozessmanagement: Mehr als Messungen
  • Metriken in Prozessen Management Rollen bei der Messung
  • Management Zu beantwortende Fragen
  • Fallstricke bei Prozessmanagement-Bemühungen

Architektur eines BPM Systems

  • Topologie und Skalierbarkeit

  • Design-Werkzeuge

  • Werkzeuge für den Einsatz

  • Überwachung und Verwaltung

  • Die Prozess-Engine

  • Repository für Prozessdefinitionen

Kern-BPMS-Funktionen und -Schnittstellen

  • Repository-Unterstützung
  • Database-Unterstützung
  • BAM
  • Lösungen für menschliche Arbeitsabläufe

Voraussetzungen

Für die Teilnahme an diesem Kurs sind keine besonderen Voraussetzungen erforderlich.

  28 Stunden
 

Teilnehmerzahl


Beginnt

Endet


Die Termine sind abhängig von der Verfügbarkeit und finden zwischen 09:30 und 16:30 statt.
Offene Schulungskurse erfordern mindestens 5 Teilnehmer.

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