Risk Identification and Management Basics Schulung

SCM (Supply Chain Management ) bezieht sich auf die Kontrolle der Aktivitäten, die mit der Entnahme von Waren und Materialien vom Lieferanten zum Verbraucher verbunden sind.

In diesem von Lehrern geleiteten Live-Training lernen die Teilnehmer die Grundlagen von SCM, wie sie auf den chinesischen Markt zutreffen. Diese Schulung richtet sich an Manager, die in den chinesischen Markt eintreten möchten. Es enthält eine Reihe von Diskussionen, Fallstudien und Übungen, die den Teilnehmern helfen sollen, sich auf die praktische Umsetzung und Praxis vorzubereiten.

Am Ende dieser Schulung können die Teilnehmer:

• Verstehen Sie die Dynamik von SCM in China im Vergleich zu SCM in anderen Ländern
• Nutzen Sie China-spezifische Innovationen in der Lieferkette, um eine SCM-Strategie zu entwickeln
• Implementieren Sie einen integrierten End-to-End-Ansatz für SCM
• Preisverhandlung mit lokalen Lieferanten
• Identifizieren Sie wichtige globale Beschaffer und andere Akteure in der chinesischen Lieferkette
• Führen Sie eine detaillierte Analyse der häufigsten Probleme bei der Beschaffung von Unternehmen in China durch

Publikum

• Sourcing-Manager
• Am SCM-Prozess beteiligte Personen

Format des Kurses

• Teilvorlesung, Teildiskussion, Übungen und praktische Übungen

Dieses Training ist am besten für Leute geeignet, die sich mit digitalem Marketing und Strategien beschäftigen. Die Schulung behandelt die Konzepte, die für die Verbreitung digitaler Medien in China von entscheidender Bedeutung sind. Es werden wichtige digitale Marketingkonzepte vorgestellt, von Mobile Marketing und Social Media Marketing bis hin zu Email Marketing, PPC-Marketing und SEO. Am Ende des Trainings verstehen wir die Bedeutung von Analytik und guter Strategie anhand geeigneter Beispiele.

Autorenschulung zur Vorbereitung auf die PMP®-Prüfung (Projekt Management Professional®) Jeder Schulungsteilnehmer erhält ein Abschlusszertifikat PMP-Prep-Schulung (35 Stunden)
Zielgruppe:

• Erfahrene Projektmanager, die bereit sind, ihre Qualifikationen zu verbessern und sie international mit dem renommierten Project Management-Zertifikat Professional – (PMP®) zu bestätigen.
• Weniger erfahrene Projektmanager und Mitglieder von Projektteams, die ihr Wissen und ihre Projektmanagementfähigkeiten erweitern möchten
• Mittlere und obere Führungskräfte, die bereit sind, Ihre Kompetenzen in Management- und Überwachungsprojekten zu erweitern
• Menschen, die Erfahrung im Projektmanagement haben und ihre Kompetenzen verbessern möchten.

Trainingsziele:

• Umfassende Vorbereitung auf die Erlangung des Zertifikats Project Management Professional (PMP®) zur Systematisierung des erworbenen Wissens, zum Kennenlernen der Besonderheiten der PMP®-Prüfung
• Erfüllung der formellen Prüfungszulassungsvoraussetzung PMP®, also das Erreichen von 35 der sogenannten Kontaktstunden
• Kennenlernen der Praktiken, Techniken und Werkzeuge des Projektmanagements

Form der Kurse:

• Präsentationen zu Projektmanagementthemen
• Fragen und Tests zu PMP®-Prüfungsthemen
• Fragen und Analysen im PMP®-Zertifizierungsfragenstil

Diese von einem Trainer geleitete Live-Schulung in Österreich (online oder vor Ort) richtet sich an Business-Analysten auf mittlerem Niveau, die die Werkzeuge und Techniken der Business-Analyse erlernen und sich auf die PMI-PBA-Prüfung vorbereiten möchten.

Am Ende dieses Kurses werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Erlernen der Werkzeuge, Techniken und Praktiken der Geschäftsanalyse, wie sie in PMI beschrieben sind.
• Sie beherrschen die fünf Bereiche der Geschäftsanalyse.
• Praktische Fähigkeiten entwickeln, um die Bedürfnisse der Stakeholder zu identifizieren, Anforderungen zu verwalten und erfolgreiche Projektergebnisse zu gewährleisten.
• Verstehen des PMI-PBA-Zertifizierungsprozesses und Vorbereitung auf die Zertifizierungsprüfung.

Dieser Kurs bietet eine Anleitung zu den Verantwortlichkeiten der Prozessverantwortlichen, so dass sie beschreiben können, was sie als Prozess tun, und vermittelt die nötige Ausbildung, um das Design, das Re-Engineering und die Verbesserung von IT Service Management (ITSM)-Prozessen zu beaufsichtigen; insbesondere im Kontext des Agile Service Management. Die Teilnehmer lernen, wie man Scrum Praktiken auf die Verantwortlichkeiten der Prozesseigner anwendet und Agile- und Lean-Prinzipien und -Praktiken einsetzt, um ‘just enough’ Prozesse einzuführen und wie man die Prozessleistung kontinuierlich mit den allgemeinen Geschäftszielen in Einklang bringt. 

Lernen Sie, wie Sie mit Agilem Servicemanagement den Kundennutzen Ihrer Prozesse steigern und in einer schnelllebigen, disruptiven Welt wettbewerbsfähig sein können. Ein zertifizierter Agile Service Manager ist das Arbeitsäquivalent eines Entwicklungs-Scrum-Masters. Gemeinsam können Scrum Master und Agile Service Manager das agile Denken in der gesamten IT-Organisation als Grundlage für eine DevOps-Kultur einführen.

Die Schulung ermöglicht es Ihnen, Ihre Kompetenzen weiterzuentwickeln und fortgeschrittene Kenntnisse, Techniken, Instrumente und Praktiken im Bereich der Durchführung von Projekten auf der Grundlage des "Scrum Rahmens" aus der Perspektive eines ScrumMasters - einer Führungskraft die für das Verständnis und die Anwendung der Scrum Effektivität verantwortlich ist - zu erlernen. Die Ausbildung ist eine natürliche Fortsetzung des Entwicklungsweges für Scrum-Master.

Die Schulung richtet sich an Scrum-Meister, die daran interessiert sind, die Effektivität von Scrum in ihrer Organisation weiterzuentwickeln, zu implementieren und zu verbessern.

Die Schulung besteht aus einem inhaltlichen Teil, Workshops praktischen Beispielen. Im Rahmen der Schulung werden die Teilnehmer durch eine Testprüfung auf die Zertifizierung - Scrum Master Level II vorbereitet und haben die Möglichkeit, die Zertifizierungsprüfung abzulegen.

Dieses von einem Trainer geleitete Live-Training (online oder vor Ort) richtet sich an Produktverantwortliche, die fortgeschrittene Techniken für eine erfolgreiche Produktverantwortung in dynamischen und herausfordernden Umgebungen als Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) erlernen möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

Verstehen von fortgeschrittenen Strategien zur Maximierung des Produktwerts und effektives Setzen von Prioritäten in komplexen Situationen. Anwendung verfeinerter Backlog-Management-Techniken, um sicherzustellen, dass das Team an den wertvollsten Elementen arbeitet, und Zusammenarbeit mit Stakeholdern zur Verfeinerung und Aufteilung von User Stories. Sie können mit verschiedenen Stakeholdern zusammenarbeiten, ihre Erwartungen steuern und ihr Feedback effektiv in den Produktentwicklungsprozess einbeziehen. Gewinnen Sie Einblicke in die Skalierung Scrum, die Verwaltung mehrerer Product Backlogs und die Koordinierung von Bemühungen in größeren Produktentwicklungsumgebungen.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an erfahrene Entwickler, die ihre Kenntnisse und Fähigkeiten bei der Anwendung von Scrum in Softwareentwicklungsprojekten unter Beweis stellen wollen.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

Gewinnen Sie ein solides Verständnis des Scrum-Frameworks, seiner Werte und Prinzipien. Lernen Sie, wie Sie DevOps-Praktiken mit Scrum integrieren können, um kontinuierliche Integration, kontinuierliche Bereitstellung und Automatisierung zu unterstützen. Anwendung der Scrum-Prinzipien und -Praktiken in realen Softwareentwicklungsszenarien und Fallstudien. Bereiten Sie sich auf die Professional Scrum Developer™ Zertifizierung vor.

Diese von einem Dozenten geleitete Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Software-Ingenieure, die Yarn zur Verwaltung und Veröffentlichung von JavaScript-Paketen verwenden möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Verwalten, Migrieren und Veröffentlichen von JavaScript-Paketen.
• Beherrschen Sie die Yarn Kommandozeilen-API.
• Migrieren von NPM-Paketen nach Yarn.

Diese von einem Ausbilder geleitete Live-Schulung (online oder vor Ort) richtet sich an Projektmanager, die Projekte mit Trello verwalten möchten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage sein:

• Verwalten und Verfolgen von Aufgaben zur Verbesserung der Projektabläufe und Steigerung der Teamproduktivität.
• Hinzufügen von Funktionen und Erweiterungen, die nicht im Standard Trello enthalten sind, um den Fortschritt komplexer Projekte zu verfolgen.
• Organisieren Sie mehrere Projekte mit Trello.

Orange Scrum ist ein Open-Source-Tool für das webbasierte Projektmanagement und die Zusammenarbeit, mit dem Projekte, Teams und Aufgaben an einem Ort verwaltet werden können. Es umfasst unter anderem Bug-Tracking, E-Mail-Integration und Issue-Management.

In diesem von Lehrern geleiteten Live-Training lernen die Teilnehmer, wie sie mithilfe von Orange Scrum Agile und Scrum Methoden implementieren.

Am Ende dieser Schulung können die Teilnehmer:

• Einrichten und Konfigurieren von Orange Scrum in eigenen Räumen (optional)
• Identifizieren und Implementieren der wichtigsten Scrum Prinzipien und -Praktiken, einschließlich des Produkt-Backlogs, des Sprint-Burndown-Diagramms, von Task-Boards und mehr.
• Verwenden Sie Orange Scrum , um Aufgaben zu organisieren, effektiv mit einem Team zu kommunizieren und Projektdokumente unter Kontrolle zu halten

Publikum

• IT-Profis
• Projektmanager
• Gruppenführer
• Entwickler

Format des Kurses

• Teilvorlesung, Teildiskussion, Übungen und viel praktisches Üben

Anmerkungen

• Wenn Sie eine Vor-Ort-Instanz von Orange Scrum installieren und verwalten möchten, kontaktieren Sie uns, um dies zu arrangieren.

Diese von einem Trainer geleitete Live-Schulung führt die Teilnehmer durch die Erstellung und Verwaltung eines JIRA-Projekts und stellt den Ansatz von JIRA zur Planung, Verfolgung und Freigabe von Software vor.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage  sein zu:

• Konzepte und Funktionen hinter der Benutzeroberfläche und den Arbeitsabläufen von JIRA verstehen.
• Hinzufügen, Ändern, Klonen, Verknüpfen und Priorisieren von Issues.
• Progress Issues durch den gesamten Workflow.
• Durchführen von Suchen.
• Bildschirme und Filter verwalten und anpassen.

Diese von einem Trainer geleitete Live-Schulung führt in die fortgeschrittenen Funktionen von JIRA ein, einschließlich der Erstellung und Verwaltung verschiedener Arten von JIRA-Projekten, der Verwendung von JIRA für agile Projekte, der Konfiguration von agilen Boards, der Verwaltung integrierter und benutzerdefinierter Felder, der Erstellung und Verwaltung von Bildschirmen und Filtern, der Durchführung grundlegender und fortgeschrittener Problemsuchen, der Anwendung von Bildschirmschemata, der Verwaltung und Aktualisierung von Workflows, der Konfiguration und Anwendung von Workflow-Schemata, der Durchführung von Analysen und der Erstellung von Berichten.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage  sein zu:

• Effektive Verwaltung von Problemen.
• Erstellen und Ausführen von Scrum- und Kanban-Projekten.
• Vordefinierte und benutzerdefinierte Felder verwalten.
• Geschäftsprozesse, Workflows und Workflow-Schemata verstehen und verwalten.
• Grundlegende und erweiterte Suchen und Analysen durchführen.
• Berichte erstellen und überprüfen.

Diese von einem Trainer geleitete Live-Schulung vor Ort (online oder vor Ort) führt die Teilnehmer durch die Einrichtung einer JIRA-Instanz. Die Teilnehmer lernen die fortgeschrittene Nutzung von JIRA, die JIRA-Installation, -Konfiguration, -Upgrade und -Migration, die Anpassung von JIRA für ihre Projekte, das Hinzufügen, Verwalten und Zuweisen von Benutzern, Gruppen und Projektrollen, die Konfiguration und Verwaltung von Dashboards, die Definition von E-Mails und Benachrichtigungen, die Anwendung von JIRA-Sicherheitsschemata, die Verwaltung von JIRA-Berechtigungen, die Durchführung von JIRA-Fehlerbehebungen, die Installation und Anpassung von JIRA Service Desk, die Einrichtung einer Wissensdatenbank, die Verwaltung von Service Desk-Benutzern und die gemeinsame Bearbeitung von Serviceanfragen.

Am Ende dieser Schulung werden die Teilnehmer in der Lage  sein zu:

ein tiefes Verständnis der JIRA-Verwaltung haben. JIRA an die eigenen geschäftlichen Anforderungen anpassen. JIRA-E-Mails und -Benachrichtigungen zu definieren. Verwalten und Zuweisen von Benutzern, Gruppen und Projektrollen. JIRA-Berechtigungen und Sicherheitsschemata zu verwalten. JIRA-Fehlerbehebung durchführen. JIRA Service Desk einrichten und anpassen.