Schulungsübersicht

Mittelstufe Business Motivationsmodellierung

    Geschäftsmodellierung, Aufstieg von der Grundebene: Ziele, Mittel, Einflussfaktoren, Bewertungen Organisationseinheit (im BMM-Sinn) Business Prozess, Business Regeln, die BMM-Modelle erstellen und (kurze) Szenarien interpretieren

Business Prozessmodellierung mit BPMN

    Erweiterte BP-Modellierung mit BPMN: Erweiterte Ereignistypen Links & GoTos Kompensation Komplexe Aktivitätseingaben und -ausgaben Ausnahmebehandlung Iteration/Wiederholung/Schleife Gruppierung von Aktivitäten in Unterprozesse Datenobjekt (einschließlich Lebenszyklus und Zugänglichkeit) Datenspeicher, Dateneingabe und Datenausgabe Global Aufgaben- und globale Prozessgespräche, Choreografie, Ausführungssemantik

Entscheidung Management und Modellierung mit DMN

    DMN Grundlegende Konzepte sowie Umfang und Verwendung von Entscheidungsanforderungen. Beziehung zwischen Entscheidungslogik und Entscheidungsanforderungen. Entscheidungstabellen. Beziehung von DMN zu BPMN

Business Rules Ansatz und gemeinsames unternehmensweites Vokabular

    Substantivkonzepte und Business Rules (BR)-Vokabular BR-Grundlagen Zwei Arten von BR BR- und Geschäftsprozesse Erstellen und Verwenden von prozessspezifischen Business Rules Vorteilen eines gemeinsamen unternehmensweiten Vokabulars (SBVR-Bewusstsein)

Geschäftsprozess Management Wissen und Fähigkeiten

    BP Project Management Aktivitätslebenszyklus-Besitz von Prozessen
Messung und Optimierung von CSFs und KPIs
  • Business Aktivitätsüberwachung
  • Scorecarding
  • Prozesssimulation und -optimierung
  • BPM ROI
  • Modellwertanalyse (wann modellieren und wann nicht)
  • BPMS Werkzeuggrundlagen
  • Grundlagen des BPM Center of Excellence
  • Organisatorischer Wandel Management
  • Prozessqualität und GoVernance-Frameworks
  • Die Fragen der Zwischenprüfung gehen eine Ebene tiefer in den Umfang, die Ziele und die Struktur dieser wichtigen Frameworks ein: SOX, COBIT und ITIL

      Frameworks zur Prozessverbesserung: OMGs Business Process Maturity Model (BPMM)
    6 Sigma, LEAN

    Voraussetzungen

    Eine gültige OCEB Fundamentals Zertifizierung ist erforderlich (BPM2/OCEB2 Fundamental).

      21 Stunden
     

    Teilnehmerzahl


    Beginnt

    Endet


    Die Termine sind abhängig von der Verfügbarkeit und finden zwischen 09:30 und 16:30 statt.
    Offene Schulungskurse erfordern mindestens 5 Teilnehmer.

    Erfahrungsberichte (1)

    Kombinierte Kurse

    Verwandte Kategorien