Schulungsübersicht
Einführung
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Eine kurze Geschichte des Prozesses
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Die Prozessperspektive
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Prozess Management
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Prozessmodellierung, Analyse und Design
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Business Prozess Management Rahmen
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Business Prozess Management Systeme (BPMS)
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Business Prozess-Architektur
BPM Implementierungsstrategien
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BPM Nutzenversprechen
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Die BPM-Gemeinschaft
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Warum automatisieren BPM?
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Topologie einer SOA-Referenzarchitektur
IT und Business aufeinander abstimmen
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BPM vs. BPMS
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Wann sollte man sich für eine BPMS entscheiden?
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IT und Unternehmen müssen Hand in Hand arbeiten Die richtige Technologie für Ihr Problem wählen
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Annahme eines Entwicklungsmodells
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Überblick über ein BPM-System
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Begriffe und Konzepte
Grundlegende Konzepte und Architektur verstehen
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Prozessmodellierung
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Prozessanalyse
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Prozess-Design
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Komponenten und Struktur eines BPMS
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Unternehmensprozess Management Planung
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Schlüsselqualifikationen, Rollen und Verantwortlichkeiten
GoVernance und BusinessStrategie
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Die Vergangenheit: Daten/Funktionen vs. Objekte & Dienste
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Die Zukunft: Kerngeschäftslogik vs. Prozesssteuerung
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Auswirkungen auf den Entwurf für Architekten
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Angleichung von Business und IT
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Die Rolle der Business-Stewardship
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Die Rolle von Business-Regelanalysten
Modellierung eines Prozesses mit BPMN
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Der Zusatznutzen von BPMN
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Kompatibilität und Basisdienste
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Förderung eines inkrementellen und iterativen Ansatzes
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Warum sollten Use Cases das Projekt vorantreiben?
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Deklaration von Nachrichteneigenschaften
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Verwendung von Korrelationsmengen
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Entwicklung einer komplexen parallelen Ausführung von Aktivitäten
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Entwurf der Gleichzeitigkeit
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BPMN von Anbietern implementiert
Fehlerbehandlung und Ausnahmen Management
- Definieren von Ereignissen
- Konfigurieren von Zeitüberschreitungen
- Behandlung von Fehlern
- Abfangen von Ausnahmen
- Kompensation Management
Business Regeln
- Beweggründe für Unternehmensregister
- Grundlegende Konzepte
- Neue Rollen von Business und I/T
- Der Business-Schwerpunkt in Business-Regeln
- Wann ist ein Unternehmensregister-Ansatz angemessen?
- Neue Aspekte für das Scoping eines Unternehmensregister-Projekts
- Die wichtigsten Elements eines Unternehmensregister-Projektplans
- Die Rolle eines BR-Piloten
BPM als Befähiger von SOA: Schlüsselkomponenten
- Anwendungs-Frontends
- Grundlegende Dienste
- Verwendung eines Repository
- Erhöhte Agilität für das Unternehmen
- Das BPM-Board
- Verteilen von Technologie-Whitepapers
Steuerung und Messung von Verbesserungsprozessen
- Verwaltung des Repositorys
- Einrichtung eines Qualitäts-Gateways
- Die 4 Säulen des Erfolgs
Metriken
- Der Kontext der organisatorischen Leistung
- Was macht eine gute Kennzahl aus?
- Mess- und Managementhierarchie
- Prozessmanagement: Mehr als Messungen
- Metriken in Prozessen Management Rollen bei der Messung
- Management Zu beantwortende Fragen
- Fallstricke bei Prozessmanagement-Bemühungen
Architektur eines BPM Systems
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Topologie und Skalierbarkeit
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Design-Werkzeuge
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Werkzeuge für den Einsatz
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Überwachung und Verwaltung
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Die Prozess-Engine
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Repository für Prozessdefinitionen
Kern-BPMS-Funktionen und -Schnittstellen
- Repository-Unterstützung
- Database-Unterstützung
- BAM
- Lösungen für menschliche Arbeitsabläufe
Voraussetzungen
Für die Teilnahme an diesem Kurs sind keine besonderen Voraussetzungen erforderlich.