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Schulungsübersicht
Tag 1 – Verwalten von Softwareprojekten im Wasserfallkontext
1. Einführung in Wasserfall
A. Historischer Zusammenhang- Winston Royce Hintergrund in Herstellungsprozessen
- Anforderungserfassung, Entwurf, Implementierung, Verifizierung, Wartung
- Umgang mit Veränderungen Distanz zwischen Geschäftswissen und Implementierung Speicherung von Risiken zu spät im Lebenszyklus Priorisierung des Umfangs
- Umarmen – Wasserfallansätze, z. B. SSADM Cope – V-Modell-Anpassung – Inkrementelle Ablehnung – Agile Verbesserung – Lean
2. V-Modell-Bewältigungsstrategien für die Wasserfall-Bereitstellung
A. Frühzeitige Überprüfung und Validierung- Kosten für das Auffinden verspäteter Überprüfungen und Inspektionen. Statische Analyse
- Einheit/Einheit Integration System System Integration Akzeptanz
- Stärkere Einbindung des Endbenutzers in die Verifizierung. Frühzeitige Risikominderung
3. Anpassung des Wasserfalls mit inkrementellen Ansätzen
A. Arten inkrementeller Ansätze- Vorgeplante Parallelität, RAD Evolutionary, RUP
- Produktinkremente Prototyping Timeboxing
- Erhöhte Einbindung der Benutzer in die Entscheidungsfindung. Früherer Return on Investment Reacts für Änderungen
4. Ablehnung des Wasserfallmodells zugunsten von Agile
A. Agile Wesentliches- Agile Manifest Agile Prinzipien
- Iterative Lieferung, kollaboratives Arbeiten, Just-in-Time-Dokumentation, adaptive Planung
- Stärkere Einbeziehung der Benutzer während des gesamten Prozesses. Leistungsfähiges Entwicklungsteam. Schnelle Kapitalrendite. Größere Fähigkeit, auf Änderungen zu reagieren. Reduzieren Sie unnötige Entwicklungen
5. Verbesserung des Wasserfalls durch Kanban-Lieferung
A. Lean und Kanban- Geschichte der Lean Lieferung Geschichte von Kanban Prinzip der Abfallreduzierung
- Das Kanban-Board verwaltet laufende Arbeiten
- Größere Fähigkeit, auf Veränderungen zu reagieren. Schnelle Kapitalrendite. Reduzieren Sie unnötige Entwicklungen
Tag 2 – Agile Project Management Techniken
1. Empirische Prozesskontrolle
A. Prüfen- Demonstrationsrückblick
- Adaptive Planung Kontinuierliche Verbesserung
- Einbindung der Stakeholder. Vertragsverhandlungen. Just-in-time-Dokumentation
2. Anforderungen verwalten
A. Rückstände- Produkt-Release-Sprint
- User Stories Fehler Anforderungsspezifikationen
- Anpassen des Rückstands an das Risiko Risiko-Burndown
3. Schätzung und Kontrolle
A. Timebox-Planung- Release-Planung, Iterationsplanung, tägliche Kommunikation
- MoSCow Value based Andere Techniken
- User-Story-Pflege Planning Poker
4. Liefermanagement
A. Iterative Lieferung- Teamgeschwindigkeit. Schnelle Kapitalrendite
- Scrum Wand-Burn-Down-Diagramm
5. Teammanagement
A. Assoziative Führung- ScrumMaster als Moderator Rolle des traditionellen Projektmanagers
- Der einzige Entscheidungsträger – der Product Owner, der mit Stakeholdern kommuniziert (Schweine und Hühner)
- Selbstverwaltende Teams. Die Rolle des Spezialisten innerhalb des Teams. Geteilte Teams verwalten
Voraussetzungen
Keine
14 Stunden